人力资源专业知识. 支持的回报.
在一个贸易模式被破坏的世界, 外部增长战略对成功越来越重要. 来自四面八方投资者的压力, 当今充满活力的卡特尔环境需要专业知识和有效的执法相结合，以提供可持续的价值。, 明天和将来. 这种环境还需要一个动态的并购战略。.
通过我们的全球影响力和本地足迹, 美世有商业头脑, 交易经验和人力资源专业知识，以解决最大的劳动力挑战. 我们可以在世界任何地方工作，并迅速采取行动. 我们的目标是帮助您实现价值最大化。, 降低风险，降低成本，以获得交易的全部价值.
我们客户的多样性, 在规模上, 成熟, 行业和地理位置, 这意味着我们可以与各种类型的组织合作，解决广泛的问题。. 换句话说，我们知道需要做什么:何时、如何、为什么以及由谁做。. 我们可以与您一起处理最复杂的交易, 简化流程的每一步，推动增长，使您的业务达到新的高度.
美世的与众不同之处?
交易经验
每年的交易
全国业务
跨境交易
语言
策略与准备
- 寻找投资计划
- 并购准备情况评估
- 制定并购匹配计划
- 并购培训M&好东西了
尽职调查
- 人力资本筛选
- 离境尽职调查
- 并购人才信息
结论前计划
- 整合规划
- 出发计划
- 复苏计划
- 项目管理办公室
- 并购人才信息
结论后阶段
- 为第一天做准备
- 集成管理
- 过渡性服务协议支持
- 离场管理
- 并购人才信息
- 协同效应
交易的长期成功需要深思熟虑和执行良好的整合. 以初步审核结果为基础, 我们的整合规划方法包括以下内容:
- 制定全面的整合战略和路线图，从第一天起实现最终状态的愿景。.
- 建立项目治理原则, 包括那些与决策有关的, 将问题转移到更高的层次和沟通.
- 了解两个组织的企业文化, 确定关键要素并制定维持这些要素的整合方法.
- 定义沟通和变更管理策略，以支持新的业务环境.
让交易增值, 买家和卖家都需要人力资源专业知识和实际的执行经验, 全球实践和战术. 这就是我们所提供的.
并购(M&As)
在一个贸易模式被破坏的世界, 外部增长战略对成功越来越重要. 我们有商业头脑, 交易经验和人力资源专业知识，以解决最大的劳动力挑战. 我们可以迅速行动.
Dessaisissements /雕塑
战略安排, 包括转让和分割交易, 可以为股东释放隐性价值, 为增长和创新提供资金. 卖给卖家, 关注劳动力风险可以使销售价格最大化, 加快销售速度，提高盈利能力. 致买家, 由于卖方的纠缠而收购不完整的企业是一个挑战. 确保业务连续性，战略性地在整个结构中建立“目标导向”的组织, 流程, 系统和, 尤其是, 人对成功至关重要.
重组与调整
成功的复苏既需要金融重组，也需要恢复计划中的业务。. 人力资本战略与战略目标的协调对成功至关重要.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比创建一个全新的公司产生更快的结果. 它们的物流挑战似乎也没有采购那么复杂。. 然而, 不协调的战略目标, 模糊的治理, 有缺陷的商业模式, 一般的人力资源战略和文化差异可能会影响业绩.
我们的目标
-
人力资源战略。
确定成功所需的关键角色和人才. 制定人力资源战略来缩小差距. -
运营模式
制定你未来的战略和商业模式, 特别是组织设计, 治理和决策权. -
评估、留住和整合人才
通过评估人才来最大化交易成功, 通过识别和选择领导者并保持基本技能. -
变更管理与沟通
利用两个实体中关键利益相关者的流动性，规划变更管理和集成. -
文化
识别可能影响交易目标的文化风险，并制定全面的整合战略和运营环境。. -
人才视角
采用人工智能的方法来理解技能, 在结论前识别保留的风险和后果，并在结论后制定人才战略.